Page 50 - NO.161銀行家雜誌
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Special Report
總論篇》
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當客戶成快閃族
金融穩定需新冷卻機制
矽谷銀行所引發的金融風波雖然逐漸平息，但這種前所未有的新型態金融風險，必須正確診斷
此事件的成因，並且對症下藥，規劃合理的冷卻機制，降低擠兌風險，刻不容緩。
撰文：陳鴻達
美國矽谷銀行（SVB）發生擠兌前，有史 SVB倒閉
在 以來最大的擠兌潮發生在2008年的華盛 是「管理不善的教科書等級案例」
頓互惠銀行（Washington Mutual bank），該次
擠兌在10天內總共領走167億美元。而這個紀 事後美國聯準會（Fed）副主席巴爾（Michael
錄在今年3月被打破了！矽谷銀行一天就被擠 Barr）指出，矽谷銀行倒閉是「管理不善的教科
兌420億美元。更可怕的是，該行並無投機高 書等級案例」，而社群媒體的快速傳播，也是
槓桿操作，或重大人謀不臧，而是眾多新型態 導致該銀行火速倒閉的推手之一。對於社群
金融風險疊加後的結果。 媒體在此事件的角色，持相同看法的人還包
括：聯邦存款保險公司（FDIC）主席Martin
Gruenberg、花旗集團執行長Jane Fraser、瑞
銀首席經濟學家Paul Donovan與倫敦政治經
濟學院系統風險中心主任Jon Danielsson等
人。銀行相關負面消息在社群媒體中快速散
播，並且不斷放大。再加上線上轉帳便利
化，即使財務非常健全的銀行，也禁不起這種
擠兌的折騰。
這次矽谷銀行所引發的金融風波雖然逐漸
平息，但這種前所未有的新型態金融風險，必
須正確診斷此事件的成因，並且對症下藥，讓
未來的金融環境更加健全，才不會浪費這次危
矽谷銀行引發的金融風波雖逐漸平息，但這種前所未有的新型態金融風
險，必須正確診斷事件成因，並對症下藥，讓未來的金融環境更加健全。 機。也就是說，金融業者的經營管理必須更為
（圖／達志影像）
50 台灣銀行家2023.5月號
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