Page 32 - NO.154銀行家雜誌

封面故事
Cover Story

業得以有效參與，發行新創REITs基金，對國 進。國際上為了這些變化，因應項目包括替
內人口結構轉型、不動產投資市場可望帶來 代能源發電、智慧電網傳輸、電動車充電

質變和量變的影響。 樁、氫能基礎建設等。而智慧型手機、人工
智慧，以及遠距工作、教學和醫療，加上元
與時俱進 培育多元人才 宇宙，6G、7G、8G相繼而來的時代即將來
臨，均帶動大量數據傳輸需求，需要有更多
然而，若要眺望天際美麗的彩霞，必須 通訊塔及資料中心基礎建設支持。
留意不要踩壞眼前的玫瑰。當有新 商 機 出 現 根據全球基礎建設中心（GIH）預估，2021
時，首要問題是人才在哪裡？投信投顧業對 年至2040年，全球基礎建設支出上看79兆美
不動產投資信託業務、私募股權、中長期再 元。2021年10月，高盛證券預估，為達到全球
生能源等人才需求孔急，未來必須培育跨 淨零排放目標，預估2020年代，每年綠色資本

業、跨領域的多元人才。此外，投信投顧公 支出將達6兆美元，遠高於2016年至2020年
會正朝向證照制度調整方向努力，主張未來 平均每年3.2兆美元水準，將是基礎建設產業
應融合新法規和新趨勢。 成長的主要驅動力。
而引進他國經驗時，也必須衡量台灣 在新型基礎建設支出引領下，基礎建設產
民情，將台灣投資人的風險屬性、對流動性 業正迎向長期順風的轉捩點，目前基礎建設
的要求等納入考量。當美國將電塔、風力發 產業漲勢僅在初升段，仍具參與投資商機。
電都能發展成R E I T s基金，國內則要務實思

考，先制定REITs法規、培育REITs人才、建立 英國推動基建私有化邀全民參與
風險管理機制，進而商品設計與發行。
先求有、再求好，從無到有是法規開放，從 以往基礎建設大多由政府持有，但二次
有到好是市場發展，從好到大是全民參 大戰後，國際間基礎建設投資逐漸從國營走
與，從大到久才是品牌與代表性！國內目前 向私有化。政府引進民間資金，有助提高經
正處於從無到有的階段，呼籲政府鼓勵業者 營效率、降低財政負擔，並透過政府監管或
參與包含另類投資、私募股權基金、避險基 特許經營權契約來進行監督，確保公司營運
金等相關法規，及早實現優質台灣。 與國家發展利益相符合。
在國際基礎建設私有化發展過程中，英國

投信投顧公會副理事長 黃書明 作法值得借鏡。1979年至1990年，柴契爾夫
人擔任首相期間，積極推動基礎建設私有化；
問：國際業者對基建投資的作法，以及主 其中，最著名案例是1986年12月英國天然氣
要投資者、投資管道與運用的投資產品，有無 （British Gas）私有化，透過當時「Tell Sid」廣
值得台灣學習之處。 告宣傳，鼓勵公眾參與國有資產私有化，結果
答： 過去幾十年來，人類生活型態 吸引上百萬人首度購買股票。
發生劇烈改變，新型基礎建設亦須加速跟 事實上，根據GIH統計，基礎建設項目每年

32 台灣銀行家2022.10月號