Page 19 - NO.153銀行家雜誌
P. 19
法國泛公股經營者的心態是不能仗著有國營企業的血統就自以為有資源可用，如國營鐵路公司就必須和民營業者競賽。（圖／達志影像）
法國的泛公股企業，歷史也很久遠，範圍更 法國境內的其他2家國營銀行，也是興業銀
是廣泛，例如郵政、電信、鐵路、電力、煤 行的對手。
礦、航空、汽車、鋼鐵、銀行和保險公司 從法國經營泛公股企業的經驗來看，可
等，皆全部或部分由國家經營。其中最有名 看到此種企業肩負的責任應該比民營企業更
的是雷諾汽車。雷諾不僅提供優良品質的汽 重大，然而經營者會回想，深思泛公股企業
車，同時還能賺取大量利潤，證明法國國營事 的初心是「為國家社會更好」，在業務推動
業不比民營公司差，一樣能提供好服務，也 還 上初期可能不一定是績效導向，但在業務設
能為國庫賺錢，讓法國人引以為傲。 計方向要確保有這樣的初心，一樣能創造優
法國泛公股事業最大的特色是，雖然是 質的服務與好的獲利。
由國家派員經營，其泛公股經營者的心態是 因此，不論是公股金融或者是公股企
不能仗著自己有國營企業的血統就自以為有 業，雖然是藉由公共持有的股權來對這些機構
資源可用，他們認定自己絕非獨占市場的特 實行公司治理，但應不同於純民股機構以股東
權階級，如雷諾汽車必須使出渾身解數和其 獲利極大化為目標，這些機構在追求獲利的過
他民營汽車公司競爭；國營的鐵路公司，必 程，更應該關注金融穩定或者是公共利益之發
須和民營業者來競賽；泛公股的法國興業銀 展，有「國家血統」的泛公股企業，要心心念
行，不只要跟各家私人銀行爭取顧客，甚至 念國民的未來，也能為國家創新巔峰！
台灣銀行家2022.9月號 19
1 5% JOEE
