Page 59 - NO.150銀行家雜誌

企業面臨嚴峻的ESG人才競爭及供不應求問題，凸顯出育才的重要性，提升內部員工的永續職能成為長期發展重點。（圖／達志影像）

配合組織架構之相應人才需求上，另一項 更多金融人才具備永續意識與知能，並能結
挑戰即為制定相關人才的供給策略，此時，企 合自身財務專業當責與落實。因此，關於永
業可藉由3B人才發展策略「買才（Buy）、育 續教育推行與導引E S G納入業務決策，以培
才（Build）、借才（Borrow）」，來建立或 養為組織文化D N A，實需組織長期承諾與投
強化企業內部各組織或部門所需要的永續 人 入永續文化建設行動，包含建置透明化的決

才。首先，多數企業面臨欠缺永續相關專業 策與獎酬制度，鼓勵分享最佳實務和知識交
背景之人才，如環工、電資、政治、社會 流來協調承諾和行動，以營造多元融合的創
等專才，此可透過招募或獵頭方式引入之買 新環境。
才策略，雖直接投入成本恐為最高，然也是
組織能較快建立所需能力；事實上，更多機 永續金融專業培訓 七大核心共通領域
構正面臨的徵才難題是不易招募到合適的永
續專才，包含徵才來源管道、永續專業程度 另一方面，各國為加速永續金融人才養
難以判定，以及雇主品牌對人才吸引力等議 成，近年來也積極展開一連串的政策與計
題；另一方面，企業也多半會透過借才方式 畫，透過支持、持續提升標準及建構持續交

快速因應業務發展。短期而言，雖是幫助組 流平台，制定永續職能專業標準，通過將專
織達到即戰力，然而借才策略的弱點，係組 業教育及培訓與可持續金融原則和實踐相結
織未能長期有效建立己身的核心競爭力。因 合，支持全球倡議促進快速脫碳的雄心，提
此，對於企業中長期轉型而言，永續力多被 高標準並幫助我們為氣候和可持續發展相關
視為組織長期需發展的關鍵能力，鑑於企 的專業教育和培訓，制定全球黃金標準人才
業將面臨更嚴峻的人才競爭及供不應求問 培訓政策或文化建設。然而，許多組織目前
題，更加凸顯育才的重要性，提升內部員工 沒有任何正式的內部技能提升計畫，也不了

的永續職能成為長期發展重點，此關鍵在於 解外部培訓機會。根據全球銀行教育標準理

台灣銀行家2022.6月號 59

1 5% JOEE