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Box 1：何謂長鞭效應
長鞭效應即指生產鏈各節點面對需求
變動訊號時，因產生對未來需求量的
負向或正向預期，相應減少存貨或建
立預備庫存，因而將市場訊號向上游
層層傳遞並放大，故越往上游之廠商
產量波動性往往甚於終端需求的產量 以電子業為例
變動，如同甩動長鞭時，越遠端波動 終端 品牌廠 OEM/ODM/ 零組件 上游
需求 EMS製造商 供應商 製造商
幅度越大一般。
資料來源：元大寶華綜合經濟研究院
疫情引發連鎖效應 造成供應鏈瓶頸 順暢恢復。
具體地說，在疫情爆發時，面對驟然停滯
何以如此？首先，疫情初期封鎖管控措 的需求，廠商預期趨向悲觀，訂單陡降、擴張
施是生產活動、物流急凍的導火線；接著是不 計畫停頓，使產能迅速收縮。不料，隨後線上
斷復燃的疫情打擊勞動力供應，且景氣反彈以 消費與電子產品需求激增，加上企業為追求效
致商品需求暴增等因素齊現，造成供需失衡之 率並精簡庫存成本，長年採取即時下單（Just
際，長鞭效應（Bullwhip Effect）〔Box1〕更於 in Time，JIT）生產供應模式，使生產鏈缺乏
其中進一步擴大生產鏈混亂情勢。再者，運輸 緩衝。因為若下游廠商意欲提升產量，需向
鏈亦因物流系統的若干結構性障礙而難以突破 其供應商重新排隊下單，而供應商陡然面臨
瓶頸，雙雙加劇供應鏈短缺問題，使產能難以 過量訂單，卻因勞動力短缺、缺櫃塞港等因
圖2 疫情後的 2020年初全球 2020年下半年後
全球供給短缺成因 疫情爆發 景氣反彈
生產中斷 勞動短缺 需求暴增
Just-in-Time 物流系統
生產供應模式 放大 長鞭效果 結構問題
放大 放大
生產瓶頸 物流瓶頸
資料來源：元大寶華綜合經濟研究院
供給短缺
台灣銀行家2022.3月號 73
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