Page 64 - NO.147銀行家雜誌

特別企劃
Special Report

永豐金人資長 廖家宏 調整。以永豐數位科技人才為例，2021年

正視求才趨勢三大調整 數科人數比已超越金控總人數10%，未來
3 年 將 持 續 擴 增 數 位 科 技 人 才 如 A B C D 〔 人
永豐金人資長兼銀行人力資源處處長暨 工智慧（Artificial Intelligence）、區
資深副總經理廖家宏分析，目前求才趨勢有 塊 鏈 （ Blockchain ） 、 雲 端 計 算 （ Cloud
三大調整趨勢，首先是專業結構調整，從過 Computing）、大數據（Big Data）〕的布
去金融專業轉化為多元化專業，其次是年齡 局，且為因應及提高客戶服務，永豐也將在
結構調整，最後是人才來源挑戰。 該領域提升30%至50%人力。此外，在國
過往金 融業多數 仍以財 金科系背 景人 際人才的汲取上，永豐除了推動策略人才

才 為 徵 才 主要 對 象 ， 然 在 永 續 經營 的 目標 （M A）外，也長期推動及國際法金業務儲
下 ， 如 今 已經 不 分 產 業 市 場 皆 競逐 各 式人 備幹部（I M A）計畫，希望投入資源，透過
才，使各類專業人員需求明顯擴張，如 國際人才的自訓養成，逐步擴充永豐生生不
面 對 數 位 轉型 所 需 的 資 料 科 學 家、 資 訊安 息的人才庫。
全、A I、資訊及相關工程人員；企業永續
所需的風險管理人才及綠色金融人才等；再 延攬數位菁英 看重國際金融歷練
者 為 永 豐 長期 發 展 海 外 業 務 所 需的 國 際型

人才等，驅動人資在人才召募上更契合公司 其次是年齡結構調整，受到人口老化現
長期發展所需，在人才專業結構上不斷靈活 象的持續加劇，我國核心勞動力年齡持續向

金融機構重視員工的未來數位力，甚至積極作為，認為「數位文化落地，要從參與開始」。（圖／達志影像）

64 台灣銀行家2022.3月號

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