Page 161 - 窺見-你以為你知道，其實沒弄懂的事!

卷 2 想清楚，弄明白
―藏在你我週遭的難題

由此可知，當領導人在藝術家和士兵之間選邊站，絕對

無法讓創新茁壯並產生效益。 若想要讓創新開花結果，領導
人就必須當個盡責的園丁，將藝術家和士兵分而治之，且給

予平等的關愛。 就像賈伯斯重回蘋果公司後，學會對組織內
的藝術家，如設計長艾夫（Jony Ive）及具有士兵特質者，

如之後接下賈伯斯執行長大位的庫克（Tim Cook）同等關愛
的奧義，爾後才能藉由智慧型手機再造蘋果傳奇。 同時，也

要確保組織的計畫與反饋能在兩組人馬間輕易移動，保持既
分開卻又維持適當聯繫的狀態。 這便是著有《高勝率創新》

（Loonshots）一書的生技企業家薩菲 • 巴考（Safi Bahcall）所
談的「動態均衡」之精髓所在。

讓瘋狂點子轉化為創新成就的方法很難嗎？不妨依照布
希的園丁策略試著做做看，或許就可栽培出獨特又豐碩的創

新果實。

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