Page 104 - 窺見-你以為你知道，其實沒弄懂的事!
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窺 見
―你以為你知道，其實沒弄懂的事！
山與當地游擊隊集結，且因沒有本國人參與，美國得以完全否
定此舉與自己有關。
沒想到，秘密行動遭媒體報導而提前曝光，加上當時決策
成員沒想到豬玀灣與艾斯坎布雷山間的距離長達 80 英哩，且
佈滿沼澤與叢林，令化整為零的備案難行，導致 1 千多名流亡
人士組成的游擊隊，被古巴逾 2 萬名優勢軍力以甕中捉鱉的方
式剿滅。 經此一役，古巴更向蘇聯靠攏，埋下隔年飛彈危機
的引信。
團隊有「高度共識」未必是好事
為什麼甘迺迪政府精心計畫的游擊行動會失敗？耶魯大學
心理學教授詹尼斯（Irving L. Janis）在他的暢銷書《團體迷思
的受害者》（Victims of Groupthink）中指出，豬玀灣行動突顯
出包括甘迺迪總統（John F. Kennedy）在內的決策圈，犯了團
體迷思的矛盾，且關鍵就在於錯誤的共識。
簡單地說，集體決策之所以會出現壞結果，其多半具有兩
大特徵――合理化與過度自信。 也就是團體成員們有刀槍不
入的錯覺、對自己「道德倫理」的信念，以及對圈外團體或
敵人抱持刻板印象。 就像甘迺迪團隊嚴重高估古巴人推翻卡
斯楚的意向，並嚴重低估古巴軍隊，使其決策充斥著資訊蒐集
偏差（Biased Information Search）、未充分思考替代入侵的方
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