Page 16 - NO.131銀行家雜誌
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                Cover Story






                圖1   ΢תҤɢૄ໊ʘცࠅၾ݁ഄʈՈ


                          培養金融風險防疫力                              多元金融商品                  強化財富管理


                     極低                       低                        中                       高
                     2.9%                   25%                       51%                    21.1%




              分材適性的精緻化處理,提升教育資源的投入                             利貸的財務深淵。
              效率,值得深思。                                             風險抵抗力中等族群雖具有一定的資
                                                               力,但面對未來人生,諸如景氣變化、重大支
              依據風險抵抗力程度                                        出、財務決策錯誤及長壽等重大風險時,需要

              規劃普惠金融戰略                                         有足夠之金融規劃,以妥善應對。此族群是金
                                                               融機構目標族群,從不同需求來推廣多元金融
                  本調查發現,台灣民眾金融風險抵抗                             商品,多元金融商品發展方向,應是以扶植消
              力之程度,可分為低、中、高等三大族群:                              費者財務自主,培養未來客群財務能力為出發
              風險抵抗力低者,大約占15歲以上人口3成                             點。像是銀行針對中產階級可靈活開發多元化
              (27.9%);51%抵抗力狀態為中度,21.1%                        信託相關商品;針對20至29歲的年輕人,可

              抵抗力狀態為高度。因此若要完備普惠金融戰                             以利用大數據分析,提供小額或消費性貸款服
              略,應基於上述抵抗力低、中、高等三類不同                             務;保險公司也應針對高齡少子趨勢,以較低
              族群之需要與目標,運用不同的模式有層次地                             門檻之保險機制強化其老年保障。證券商也可
              規劃與推進。                                           活用近來放寬的零股交易政策,以及定期定額
                  金融風險抵抗力極低、低族群,其所得                            之觀念推廣,為年輕世代設計出更多可供投資
              與儲蓄相對貧弱,對金融商品與服務之應用                              之商品。
              亦力有未逮,需要政府提供相當之輔導與                                   最後 , 高 風 險抵抗力者,則思考在於如
              援助。首先,應特別強化其金融教育,著                               何利用金融增加資產,滿足其長期之財務目
              重正確觀念與行為養成,避免金融商品之                               標。調查發現,多數民眾缺乏可信賴之財務建
              誤用與濫用:例如,因支付方便,鼓勵無                               議提供資源,對於尋求金融機構財務建議之比

              痛消費,反而使民眾過度消費,未蒙其利                               例不高。由於實務上金融機構或人員往往以銷
              先受其害。其次,設計扶助性或緊急性之                               售為導向,不見得能完全以客戶之最大利益為
              融資產品,以提供實質且有效的幫助;再                               出發,自然影響客戶之信任。因此,若要把握
              者,藉由一站式的財務諮詢 專 線 機 制 , 針                         這群人的財管商機,應從制度、人員訓練及考
              對其面臨之情境與實際問題,提供客製                                核著手,引導金融機構成為受信賴之「財務建
              化、具體性的諮詢輔導。這些實質的幫                                議提供者」,提供客觀可信之建議,讓金融專
              助,可以避免財務脆弱族群掉進卡債和高                               業真正能贏得民眾信任。






         16   台灣銀行家2020.11月號






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