Page 40 - NO.118銀行家雜誌
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封面故事
Cover Story
金融篇》
台北富邦銀行朝五大策略目標前進
期盼監理更貼近實務發展
D-SIBs在金融市場係具有領導性地位之銀行，北富銀未來將為金融穩定承擔更多責任與使命，
在業務面、行為面、公司治理面上帶動提升金融業經營的穩定及健全。
採訪、撰文：蔡怡杼
金 融海嘯後，銀行「大到不能倒」的問題備 本，可以提高系統性銀行的損失吸收能力，降
受國際關注，因為這些規模較大的銀行一
低其無法繼續經營的機率。
旦出問題，恐爆發系統性風險，對此，金融監 就本次金管會預告的「銀行資本適足性及
督管理委員會要求系統性重要銀行（D-SIBs） 資本等級管理辦法」草案修正重點，就在導入
需具備較高的資本與較嚴謹的壓力測試。台 本國D-SIBs的監理制度。目前金管會依據資產
北富邦銀行董事長陳聖德認為，本國銀行監 規模、業務複雜程度、關聯性、可替代性等四
理與國際接軌，可讓國際對本國銀行更具信 面向，篩選出5家D-SIBs，包括台北富邦、中
心，同時也期待資本計提可以更貼近本國銀行
實務發展。
增提緩衝資本，降低倒下機率
2008年金融海嘯後，巴塞爾銀行監理委
員會（BCBS）一方面基於系統性重要銀行具有
負面外溢性（negative externalities），若發生
倒閉，恐會造成金融市場動盪。另一方面，也
避免系統重要性銀行在有大到不能倒的預期
下，發生道德風險（Morale Hazard）。因此
陸續公告全球系統重要性銀行（G-SIBs）和國
內系統重要性銀行（D-SIBs）的監理指引，建
議對G-SIBs或D-SIBs增提緩衝資本，並要求以
台北富邦銀行董事長陳聖德建議資本計提可以更貼近本國銀行實務發
普通股權益資本支應。希望透過增提緩衝資 展，有效強化銀行競爭力。（圖／台北富邦銀行）
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