Page 67 - NO.117銀行家雜誌

表1 ၠঐږፄළʷዚՓ€GFCF10 ධᗫᒟͦᅺ
No. 主旨 內容

1 善用槓桿機制產生乘數 透過優惠融資方案導入私部門的資金，以創造出財務上可估算的乘數投資效應。
作用

2 降低投資回報不確定性 透過在固定期間內的保證現金流收入，綠色金融催化機制（GFCF）可明確現金流量多寡和
投資時間長度，並對投資者提供綠能風險之保障。
為讓專案能更具可融資性，綠能金融催化機制（GFCF）在專案中採混合式架構，促進公
3 設計混合式的融資和再 部門及各種私營部門的資金導入綠能專案；再者，根據風險產生的樣態，經由可再融資計
融資方案 劃，經由專案再融資方案之轉期或再融資的替代方案選項，以達成最適化的專案具可融資
性及產生最大化槓桿投資效用。
優惠性融資方案的創新 優惠性融資方案不單用於專案資本支出，它用來支持專案收入之確保，並可以提前做再融
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使用 資計劃，主要取決於如何創造出最佳組合來降低風險。
無法量化的綠能專案收 對於無法客觀貨幣化的綠能專案收益，可透過由政府提供準收入預算之支持或資本市場定
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益之創新衡量方法 價方法，以保障此類準綠能專案之潛存收益。
確保可實現及可達成的綠能目標，以誘因機制鼓勵專案之技術創新，製程改善和管理更具
6 設計激勵性的綠能目標
效率。
7 專案績效之確保 運用綠能收益監測系統以精準衡量專案之收益績效。

8 暢通資本市場之融資渠 藉由建立完整融資路徑圖，讓單一專案項目或諸多專案項目可透過資本市場規劃上市方式
道 來籌措資本金。

9 考量風險減緩、重組整 透過讓多個綠能專案打包之重組結構調整以有效分散風險，提供符合機構投資者之合理投
體專案架構 資報酬的評估點。

10 創建具示範性計劃以擴 通過創建示範性或具試點性的綠色金融專案，以擴大專案開發的規模。
大專案規模
資料來源：亞洲開發銀行（Asian Development Bank）

圖2 ෂ୕όၠঐږፄ vs. ԭვၠঐږፄළʷዚՓ€GFCF˙ࣩ

傳統式綠能金融 亞銀綠能金融催化機制（GFCF）
具有限度綠 具綠能屬性、 ၠঐږፄළʷዚՓ
傳統專案 能收益的可 ვБબڦ˕ܵ 綠能專案 尚未具備可融
融資專案 傳統 資性專案 具擔保
＋ ＝ ＋ 綠能 ＋ ＝ ＋ 綠能融
融資
附加性 專案 資專案
具擔保融資 無擔保融資 綠色金融
綠能特徵
資料來源：亞洲開發銀行（Asian Development Bank）

用來創造具有可融資性的項目，透過此模式進 通完善之融資機制，將一國財政資金與綠能目
一步彙整來自資本市場的額外資金，此融資架 標、槓桿融資機制共同結合，讓綠色金融邁向
構主要的目的在於有效匯集私人資金以導入綠 全新的發展局面。（本文作者為台灣金融研訓
能基礎設施投資，提供專案開發輔導，建立暢 院金融研究所副研究員、分析師）

台灣銀行家2019.9月號 67

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