Page 20 - NO.117銀行家雜誌
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Cover Story
隊，由日本樂天銀行和國票金所共同合資的樂天 一共同目標，就是「普惠金融」的達成；對
國際商銀，股東結構最為簡單，就是兩大股東合 此，樂天國際商銀董事長簡明仁認為，除了在
資，但雄厚的競爭實力卻並不輸另外兩家，樂天 台灣複製、應用大股東樂天集團日本發展虛
在海外獨特的ECOSystem生態圈發展經驗，成為 擬銀行，包括虛擬信用卡發行等成功經驗之
發展純網銀業務成功的最重要基礎，而樂天在台 外，台灣也有其獨特的地方值得純網銀業者努
灣的食衣住行市場，已有一定的客群累積，樂天 力之處，就是普惠金融的願景，至於未來的發
期望將日本成功模式在台灣重新複製。 展方向，簡明仁則希望樂天國際商銀走出都
樂天國際商銀董事長簡明仁對此分析，樂 會，把偏鄉金融服務列為重要發展項目。
天當初在日本的發展，已在食衣住行各領域架 「普惠金融」是金管會開放純網銀執照中
構出完整的商品及服務交易網絡，並且有龐大 的一項重要政策目標。相較於實體銀行在偏鄉設
的使用族群：「在已有相當的transaction（交 置據點還得考慮設點成本，純網銀沒有實體銀
易）的基礎之下，最後來補足『金流』這一 行，因此不用考慮設點成本，但如何吸收偏鄉的
塊。」因此樂天集團買下了日本樂天銀行，開 客群，滿足偏鄉客層無法透過實體銀行取得的金
始投入虛擬銀行業務，其中樂天信用卡的發行 融服務，對純網銀業者是另一項重要考驗。
尤具代表性。 「國家隊」將來銀行，也提到「普惠金
融」的發展目標。梅驊認為，純網銀由於更依
「普惠金融」是業者共同目標 賴資訊的串接與整合，因此能運用更多的大數
據分析來面對客戶，也因此實體銀行因為授信
此 次 取 得純網銀執照的3家業者，還有 審核資料不足，而列為的「風險戶」；對於純
金管會對資安問題、洗錢防制工作是否準備到位相當關切，並確實要求純網銀要符合台灣銀行法規。（圖／達志影像）
20 台灣銀行家2019.9月號
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