Page 26 - NO.121銀行家雜誌
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Cover Story
台灣經驗》 不過，胡則華也強調，「雙方都有優劣
金管會提供指引，引導新創者綜觀全局 勢，彼此合作會是好方法，將是雙贏的局面。」
過去想到沙盒是指小孩玩耍的地方，現
金管會金融科技發展與創新中心副執行秘 在談的沙盒是科技與創新，監理沙盒也越來越
書胡則華分享台灣監理沙盒的經驗，由於國內金 普遍。從英日的經驗發現，監理沙盒是鼓勵
融機構與金融科技業都可以申請沙盒，金管會提 創新，讓客戶能夠取得融資，且降低不確定
供指引給申請者，新創公司通常不甚清楚金融市 性，可使創新者在受控的環境中做實驗。
場如何運作，例如缺乏認識客戶（KYC）、 反洗 不過，倪麗夏指出，整體而言，監理沙盒
錢、消費者保護及風險管理等基礎概念，主管機 還沒有固定的定義，目前是指在主管機關監督
關要花很多時間教育新創公司。 下的框架，測試科技與商業模式，不必擔心觸
反觀金融機構是相當了解市場、法規跟保 犯法規。且沙盒會有些特別的限制，包括測試
護消費者，但只想到如何改善現有流程，透過管 時間、客戶人數等，主要是為保護消費者。
理跟科技，讓消費者體驗變得更便利，卻無法綜
觀全局。金融科技創新者可以綜觀全局，朝跨產 美國經驗》
業、跨領域方向進行，例如開一個帳戶，創新者 鼓勵創新與競爭，並肩負責任
會想要做銀行、保險、跨境等業務，或進行其他
國家證券買賣等，想法較為宏觀。 來自美國的非營利性金融服務組織Kiva策略
金融科技成為金融業顯學，而監理沙盒則是業者在政府把關下的一個試驗場。（圖／達志影像）
26 台灣銀行家2020.1月號
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