Page 78 - NO.112銀行家雜誌

特別企劃
Special Report

氣，落實在社會各層面，實現社會更美好、環 基於台灣對乾淨能源的需求、有助改善農村面
境更永續、企業核心職能更提升等願景上。 貌、改善農家生計、協助政府減少對廢耕休耕
除了員工照護與公益活動結合核心職能 農地的補貼以及銀行發展綠色金融的機會等考
外，國泰金本業更要導入CSR，作為企業永續發 量，在台電長期穩定的電價收購機制下，讓國
展的基石。 泰世華確信太陽光電融資是門可以創造多贏的

生意。
以行動力挺綠電 李長庚說，就如當初投入太陽光電融
資，對於離岸風電這個陌生的領域，國泰世
如國泰世華銀行推出太陽光電綠能融資專 華也是選擇先研究，再評估國內推動的可行
案，2011年成功辦理全台第一筆太陽光電融 性，當確認離岸風電成功機率很高後，國泰世
資，不僅是國內綠色金融領域先驅，如今市占 華銀行便以行動力挺綠電。
率更超過2成，成為國內最大的太陽光電融資 但研究不一定能化為實際的收益，尤其
銀行。2015年底，國泰世華銀行成為台灣首家 離岸風電融資金額龐大，台灣無過往先例可
簽署赤道原則（EP）的銀行，要透過授信對環 循，也因此，即使現在仍有不少銀行業者選擇

境、社會起到保護作用，緊接著2016年更主導 先場邊觀望，相較之下，國泰世華早於2015年
完成國內首宗依赤道原則架構的離岸風力發電 創設「專案融資諮詢部」，為台灣金融業中第
專案融資。 一個專案融資專業團隊，國泰世華銀行為什麼
看似感性，其實授信與投資的背後，更多 願意做這個投資？
的是國泰金對股東、客戶負責任、對維護環境 「我們比較憨（台語呆的意思）。」李
友善的縝密理性評估。李長庚說，儘管太陽能 長庚笑說，以國泰世華首宗離岸風電聯貸案來
產業在2011年時，是四大「慘」業之一，但 看，「25億元的聯貸案收益根本養不起這個

團隊！」坦白講，專案融資團隊短期效益不
高，「如果我們只計較短期效益，就不會幹這
個傻事（養研究與專案融資團隊）。」
但李長庚認為，台灣需要乾淨能源，既
然如此，國泰金控為何不早點起步，先累積
相關人才、數據、經驗，以利國泰金在離岸風
電等專案融資領域發展更順暢，甚至有機會將
類似經驗複製到海外或其他領域，且「因為同
仁的努力，公司獲利年年增長，才能讓國泰金

在做長期投入專案融資時比較有底氣！」說到
底，有錢就有底氣，才能讓國泰世華不短視近
利，養專案融資團隊，成就他們今天備受肯定
的專案融資作戰能力。
國泰世華銀行支持綠電，為國內綠色金融領域先驅，亦是國內最大的太
陽光電融資銀行。（圖／達志影像）

78 台灣銀行家2019.4月號

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