Page 77 - NO.112銀行家雜誌
P. 77
發電容量達99.6瓩。平均每年發電量為11.5萬 員工將CSR內化為DNA
度，創造將近42萬元的綠電收益，這筆長達20
年的售電收益，總額估算可超過800萬元，將捐 其實，社會公益只是國泰金CSR中的一小
給老人服務公益團體。 環，從幸福職場、人才競爭力、照顧銀髮或弱
企業推減重活動一點都不稀奇，但國泰 勢族群，到公司治理、積極參與CDP（碳揭露專
金總想著如何擴大並延展影響力，讓更多人 案）、落實綠色採購等環境友善，國泰金做的
受惠，所以原本只是集團內推動的員工減重活 CSR項目之廣、之多，令CSR評審委員不禁眼花
動，迄今已擴及員工眷屬、保戶以及合作廠商員 撩亂，經常有人問李長庚：「國泰金CSR做得非
工，減重活動也從最剛開始的員工照護，到今天 常好，可是有時候看你們做這麼多，我都不知
已與環境保護、社會公益鏈結。 道焦點在哪裡？」
李長庚回答：「做一頓法國菜，跟做碗大
紅利點數造福弱勢基本食糧 滷麵所需的食材數量可能差異不太大，但兩者
的價格差很多，大滷麵便宜又大碗，每個人都
許多發卡銀行都有紅利點數捐贈做公益，國 吃得起。」他說，「國泰金當然有能力做法國
泰優惠App紅利點數捐贈，讓信用卡持卡人更清 菜，但國泰金海內外有5.4萬名員工，當員工把
楚了解紅利點數可兌換為多少白米或水餃，並選 CSR內化為DNA時，對CSR會有不同的發想，國
擇贈與的對象，激發持卡人踴躍兌點做公益，以 泰金若只聚焦幾個項目的CSR，恐無法滿足同仁
實際行動力挺國泰金CSR活動，讓2017年原本預 的各種發想，既然同仁可以內化CSR，且遍地開
期累積100萬點的目標，最後累積近700萬點的 花，why not！」
成績，超過1,000包以上的米及水餃，送到了社 李長庚強調，國泰金推動CSR的初衷是為
福團體的手中，去年與食物銀行合作推動第二 了企業永續發展，而不是為了得獎，「得獎應
波紅利點數捐專案，累積多達2,010萬點，匯成 該是做好CSR就水到渠成的事情！」也因此，他
3,526個食物箱，讓超過3,000個家庭獲得一個月 把國泰金CSR比擬為大滷麵，希望CSR可以接地
基本食糧。
了解每位員工對CSR可能有不同的實踐方
法，國泰金鼓勵員工透過「創新提案平台」推
動更多CSR活動，例如一位來自國泰人壽團險
部熱愛音樂的女性員工，透過集團內的創新提
案平台，希望藉由音符轉化為關懷行動，在醫
院、養老院與偏鄉進行音樂義演，這個圓夢計
劃在公司內部獲得不小的響應，吸引多達百名
國泰員工加入，如今在國泰金的支持下所成立
的「國泰追光者義演團」，已在全台醫院、養
國泰金的減重活動一舉數得，不僅可讓身體變健康，還可幫助老人團體
老院與偏鄉進行多達百場的音樂義演。 並為環境盡一份心力。（圖／達志影像）
台灣銀行家2019.4月號 77
1 5% JOEE ɨʹ
