Page 73 - NO.112銀行家雜誌
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金融業為增強大眾對於金融機構的信心，開始投注於企業社會責任，為永續社會和經濟成長而努力。（圖／達志影像）
不只是捐款，同時可將這筆款項視為投資，量 利息。但此案例不同的是專案失敗了，監獄並
化評估效益。此外，投資社會效益債券也讓 未減少任何的再犯率，高盛無法拿回投資款項
企業能見度大幅增加，利用政府的影響力達到 提早結束合約，所幸可以拿回擔保的部分，只
宣傳公司注重永續社會的形象，並分散投資。 損失了120萬美元。2018年法國巴黎銀行投資
著名的案例有高盛集團（Goldman Sachs）投 美國退伍軍人專案，為創傷後壓力症候群的軍
入降低紐約監獄再犯率，法國巴黎銀行（BNP 人在退伍後找到一份穩定且有品質的工作，這
Paribas）參與康乃狄克州和法國的專案，谷歌 些專案皆被視為建立社會創新模式的案例。
（Google）投資降低加州聖塔克拉拉郡無家者數
量，勤業（Deloitte）加入降低失業率專案等。 社會效益債券
然而，社會效益債券發行的成功模式無法 連結企業活動和社會責任
複製，每項專案的背景和內容因地而異。2012
年高盛集團首先在美國紐約投資第一項社會影 社會效益債券的發展歷時短，還未經過長
響力債券，欲降低萊克斯島（Rikers Island）監 期檢驗，近年來受到許多質疑，其一是投資風
獄的再犯率10%，當時高盛出資720萬美元，其 險無法評估，因每項專案皆像是政府的社會實
中600萬美元由彭博（Bloomberg）基金會擔 驗，當沒有成本壓力時，政府極有誘因推出各
保，相同的，若專案成功，能夠拿回本金和3% 項方案，許多人懷疑這樣的模式不見得能達到
台灣銀行家2019.4月號 73
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