Page 72 - NO.112銀行家雜誌

特別企劃
Special Report

國際借鏡篇》企業社會責任商品大檢視

金融業投注關懷與良善

社會效益債券彰顯CSR

金融業投注於企業社會責任的效益除了提升公司形象，扭轉金融風暴以來的負面觀感之外，更重
要的是，銀行能藉此發展新事業，吸引對社會責任有興趣的投資者。

採訪、撰文：黃庭瑄

年來，企業社會責任成為企業著重的領 數國家也給予稅務抵減。社會效益債券於
近 域，但企業執行社會責任的根本原因是 2010年起源於英國，當時是為了降低彼得伯勒
什麼？為了打造品牌形象，又或者是對於社會 （Peterborough）監獄再犯問題，政府提出了一
和環境有著真正的關心？以金融業來看，根 項新的公私合營模式。原理是當政府提出一項社
據《金融時報》（Financial Times）指出，英 會議題，但基於成本負擔難以達成時，利用社會
美財星500大的公司平均每年花152億美元在 影響力債券的發行，由投資者提供資金，承包商

企業社會責任活動上。自從2008年金融風暴 實施項目。與一般債券定息收入不同的是，政府
後，許多金融業為了增強大眾對於金融機構的 唯有在達成實施效果時，才支付投資者報酬，成
信心，紛紛開始投注於企業社會責任，為永續 果由各種量化指標評估，也稱作「為成功付費」
社會和經濟成長做出貢獻。其中的效益除了強 （pay for success）。彼得伯勒監獄案例成功指標
化銀行內部文化，讓員工以自身企業為榮，提 為英國法務部（Ministry of Justice）設定的降低
升公司形象，扭轉金融風暴以來的負面印象 再犯率7.5%，7年後統計，再犯率降低了9%，成
之外，更重要的是，銀行能藉此發展新的事 功達到目標，因此17位投資者可以拿回本金和
業，例如綠色債券、社會債券、永續能源相關 每年3%利息收入。這樣的模式，使得政府能將
商品等，吸引對社會責任有興趣的投資者。 風險轉移至投資者，投資者則經由此投資對社

會發揮「效益」或「影響力」。截至去年，全
藉由投資發揮金融業的 球已有100個發行社會影響力債券的案例，從
「效益」和「影響力」 英、美、澳、日、韓、印度到非洲等24個國家，範
圍擴及各項失業、無家、教育等社會問題。
社會效益債券（Social Impact Bond, SIB） 企業執行社會責任最常見的是經由基金
的發行正好符合金融業的效益需求，既能達 會或慈善捐款，這些方式雖直接，卻缺乏能夠
到企業社會責任，藉此開展新項目投資，多 量化的效果。而透過投資社會效益債券，企業

72 台灣銀行家2019.4月號

1 5% JOEE ɨʹ