Page 387 - 作業風險管理-新巴塞爾資本協定下之應用
P. 387

Chapter    8 作業風險管理實務與案例分析         <<<





               accept in pursuit of value.  」。
                    相  對於其另一       個名詞     ,風險    容  忍  度,  係指   「  相  對於所    欲  達成之目

               標而可     接受    之  變異   程度   ;  Risk tolerance is the acceptable level of
               variation relative to achievem  ent of a specific objective.  」

                    在上述定義        中  ,風險    胃  納  是  屬  於  較  上  層  與  較廣  闊  的  概念  ,而風險
               容  忍  度就  屬  於  較  為落實與具體       層  次。再由       Appetite  原始  意義   看  來,其
               實  較多   是「   主  觀  」上  概念   ,  亦即  考  慮  因  願  意  承擔較多    風險因而      希望獲

               取較   高報   酬  ;  而風險    容  忍  度  更  側  重風險  原  本  負面  與  直接  之  概念   ,  亦即
               所  謂  可  容  忍  風險。  綜  上風險    胃  納  與風險   容  忍  度  兩  者實為一體之       兩  面  。

                    至於如     何  訂  定風險   胃  納  ,實務上有如下考量因素與方式:

                        剩
                     1.
                             法
                          無
                        仍  餘  風險 避免   (Residual Risk) 之風險。     ,  即已  執行必要風險管理作為後,
                     2.   控制風險,      即  在管理階     層已   落實   相關    風險管理作為後          仍  存  在
                        於管理程序       中  之  固  有風險。

                     3.   情境  分析   (Scenario Analysis)  ,  即  結合有   經驗   之業務    經  理  人  、
                               料  及  專  家  意  見  ,對重大風險事件進行             情境   分析,以瞭
                        外部資
                        解可能之曝險。
                     4.   壓  力  測  試   (Stress Testing)  :  檢  測  當  發  生  極  端  情境時  ,可能  產

                        生  之作業風險損失          情形   。

                    在風險管理的         領  域  中  ,為  何  風險  胃  納相當    重要   ?幾   年來,風險管

               理之   專  業發展    多  半  以  客觀  之風險    評估   為  主   (  包  括  Basel II  中  諸  多  風險
               評估   規範或風險值          概念   之發展    )  ,  然  而金融機構     決  定  究竟  要  承擔多     少

               風險或
                       該
                                                               次,
                                                                    也
                                                                      可
               否  可以落實到由董事會積極參與公  如  何  承擔  風險,  卻  有  相當  程度上是  理  層  屬主  觀  考量,風險管理是  過風險  胃  納  來
                                                                         透
                                                     司治
               加強。



                                                                                       373     <<<
   382   383   384   385   386   387   388   389   390   391   392