Page 386 - 作業風險管理-新巴塞爾資本協定下之應用
P. 386

>>>     作業風險管理-新巴塞爾資本協定下之應用






               (二)風險承擔


                    當  作業風險損失事件            屬  於發  生頻率     低及   衝擊   性低,    且  其風險曝險
               為可   接受   水  準  時  ,  通常  會  接受  其可能    產生   之  衝擊   並  使  之成本化,並強
               化內部控制、內部稽核與內部自行查核等控管機制。


               (三)風險降低


                    當  作業風險損失事件            屬  於發  生頻率     高及   衝擊   性低,可      採取   必要之
                    管控
               適當
                                                                                     法
                                                                                厲
               強化內部控制、內部稽核與內部自行查核、加強認識  措施  ,以降低風險發  生  之可能性。  常  用之風險控制  客戶  、  措施 行  ,如 規
               遵循管理、強調          道德   規範管理及加強           教育   訓練   等方式。

               (四)風險迴避

                    當  作業風險損失事件            屬  於發  生頻率     高及   衝擊   性高,對此       類  風險之

               因應對策會是調整銀行整體營運策略,如                           現  縮  營業  活  動或   停止   相關   營
               業  活  動,以規     避  可能  引起   此  類  風險之各     種  營運   活  動。



                                                                                       2
               七、風險胃納           (Risk Appetite)    與風險容忍度           (Risk Tolerance)

                    風險管理發展         多  半  以  客觀  風險   評估   為  主  ,  然  而金融機構     決  定  究竟
               要  承擔多    少  風險或是如       何  承擔  風險,     相當   程度上有其       主  觀  考量。

                    風險   胃  納  在風險管理       中  佔  有  相當  的重要性。近來          雖  在金融機構風
               險管理上      受  到重   視   (  包  括  銀行及  券  商  )  ,  惟  對於風險  胃  納做較  完  整定義

               者,應     屬  COSO   在其企業風險管理架構               中  ,其所陳述:「          追求   某  目標
               或  願景   之公   司  或  個  體,在整體基礎考            慮  下而   願  意  接受  之風險     ;  Risk

               appetite is the amount of risk, on a broad level, an entity is willing to

               2
                   資料來源:沈大白博士,         2005.05.29  ,經濟日報,〈風險胃納或風險胃口──                 Risk
                 Appetite  〉。



          >>>     372
   381   382   383   384   385   386   387   388   389   390   391