Page 147 - 授信與風險

先 進 的銀行應該 積極 的 把 風險管理融合於全行業務

中，建立 所 謂 的風險管理 文 化。 積極 的風險管理 文 化 除 了
先確定風險之 胃納再 正 確 衡量 所有 風險，並對這 些 風險加

以 有 效 的 監 督 及控制外， 更 在 前 瞻 性的風險 報酬 觀念下 指
出 商機，將風險 觀念 植 入產品 和 服務的結構中，並設定 程

序 確 認所有 的風險 都已 掌 握 。 所 以銀行 領導 人 除 了 消 極 地
把 風險管理 看 成 「 盾 」 ，也可 積極 地 將風險管理 視 為是

「 刀 」 。

風險管理 組 織 架 構應以 董 事會為最高 核 定 層 級 ，並成

立 一個直 屬 於 董 事會的風險管理 委 員會，管理 委 員會的 職
責 如 下 ：

1. 制定全行性風險管理政 策 、制度及 程序 。

2. 限 定主要風險之承 擔 限 額 及 權 限 。

3. 制定主要風險之 衡量 方法、 評估程序 及 監 控制度。
4. 風險管理制度 執 行 情 形 之 報 告 。

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