Page 159 - 金融業的新3C時代

第十一章 最後的叮嚀—打造瞬時競爭優勢 131

第四節 不瞎忙的自我管理術

職場人士每年在與老闆敲定業務目標的年度大戲中，若能運
用「以終為始」的概念，先建立年底交出「極大化績效」的心

態，年初就敢承諾「挑戰性目標」；職涯剛起步時，就抱著「人

往高處爬」的決心，不僅求生，還要求勝；在攀爬過程中，不僅
求勝，還要登頂；到了最後，不僅登頂，還要永續，即使「高處

不勝寒」；職涯天梯要爬多高就有多高，要做首席什麼長就什麼

長，最好一輩子都是 CEO ；下列五大項目值得特別注意：
(1) 人往高處爬 —約翰•麥斯威爾在《領導階梯》(Leadership

Ladder) 書中提出五階梯論；而拉姆•查安 (Ram Charan) 則在

《領導梯隊》(The Leadership Pipeline) 書中提出七階六轉的概
念，不管五階或七階，階梯著實多得讓人有得爬。職場天梯

上充斥著彼得和呆伯特，不得不讓人懷疑是否能進行無縫交
接？幸虧女主管也能撐起半邊天！「長」字輩的主管的名號

多得讓人不得不請問：「您是首席什麼長？」或「您是 C ？

O」。
(2) 職場的相對論—未來的職場人士必須能夠把「vs.」變成

「+」，他應該是左右腦都發達的全腦人、每家企業都有人才
庫和知識庫、每位高績效員工會做事也會做人，能幹活也會