Page 164 - 金融業的新3C時代

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變身Bank4.0的新金融人!

還需要精於理財，等財務獨立後，就可把名字上的「財」改為

「才」；更要能說得一口好故事，把企業的遠景、使命、價值觀
等說成一套活靈活現的企業文化，以吸引無數的粉絲。最後，職

場贏家還可運用靈敏度和危機感培養瞬間競爭優勢， 將變化

(Changes) 帶來的挑戰 (Challenges) 視同機會 (Chances)，成為一個
新 3C 時代「愛拚才會贏」的不倒翁。

案例：顏長川任職中國信託商業銀行紀錄表

我任職中國信託銀行 25 年，從辦事員做到資深協理，從信託部做到信用
卡事業處，總共輪調過 12 個單位，平均約每 2 年輪調一個單位；第一個

主管為林新傳，總共經歷過 14 位主管。自認對公司之貢獻、個人之成就
及所受訓練如附表，頗有「老王賣瓜」及「敝帚自珍」的味道，但句句
實話、斑斑可考；另個人著作，有人欣賞，有人不以為然，被挖角紀錄
則表示「不遭人挖是庸才」；本表供參。