Page 169 - 金融業的新3C時代

第十二章 大哉問—你準備好了嗎？ 141

第一節 建立個人知識管理 (PKM)

試以一個「金融老兵」轉型「企管顧問」，並以「智慧老
人」自居，以「生活教練」和「生命管家」自許，期能提供世

界級經營智慧給職場人士為例，建立「個人知識管理體系」的

第一步，是要先將經營智慧聚焦在管理、領導、策略和其他四方
面，同時能兼顧實務和理論；實務以松下幸之助、傑克•威爾許

和王永慶等三位經營之神為主，再參考其他知名人士之經驗；理

論則師從彼得•杜拉克、肯•布蘭佳和麥可•波特等三位大師，再
參考其他知名人士之說法；上述幾位企業名人和學界名師都是一

時之選，都能提供世界級的經營智慧。

其次，要為跨國的職場人士提供世界級經營智慧須以國家為
單位，將各國的競爭優勢掌握清楚，當然要注意其總體經濟及金

融發展，並時時以股匯市為念；各國的產業風雲及市場趨勢會影
響到企業與個人，因此，將企業和個人的檔案依企業名稱和個人

姓名按筆畫分國內外兩大類列管，企業會因做對 6 件事而成為高

績效企業 (HPO)，而個人則會因 12 項自我修練而成為職場贏家
(Winner) ；以人為本的企業所建立的檔案很適合運用且頗具參考

價值。