Page 140 - 金融業的新3C時代

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變身Bank4.0的新金融人!

會有人回答：「叛逆的部屬！」；其實這個問題的答案是

「盲目的自己」；能改變自己，也就是「放下包袱，革自
己的命」， 能這樣想就離創造改變不遠了！一份全球 500

大企業的 CEO 調查顯示： 21 世紀企業必須具備的最重

要經 營 特質：「 渴望 變革」；這 就 是為 什麼 2006 年 比爾
•蓋 茲 (Bill Gates) 會選歐奇 (Ray Ozzie) 當軟體架構長的

原因， 因為歐奇是微軟公司中少數幾個大聲疾呼要變革
的人， 主張把微軟重心轉至雲端運算！頗有先見之明。

在職場上，若一直走順風棋，從未嚐過失敗的苦果，不管

個人或企業，都很容易把成功看作是理所當然的事，久而
久之，就失去戒心及敏感度，常常會「樂不思蜀」，甚至

「錯把杭州當汴洲」。這時候，就需要有人積極導入外部資
訊，鼓吹危機意識，提醒大家認知進行變革的必要性及馬上

採取行動的重要性，化解抵制與唱衰的勢力，也就是製造一

種急迫感 (a sense of urgency)，可以從危機中發現轉機。宏
碁公司一向以成為 PC 全球第一品牌為目標，輕忽平板電腦

對 NB 的衝擊，又猛然發現 NO.1 已無高利可圖！趕緊急轉

彎，希望能成為智慧手持裝置的領導品牌，但願還來得及！