Page 20 - 銀行家雜誌第101期
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CEO Talk
隨著農業金融體系的體質康健，全國農業 台，前、中、後檯的金融作業需要流暢的資訊
金庫的階段性任務逐漸調整，開始為農漁會信用 系統協助提升效率，一如近年金融業極力追求的
部開發新的業務來源。近年來陸續增加的業務 金融數位化服務FinTech，對於全國農業金庫來
涵蓋：代收、信用卡、保險、外匯，以及目前 說，FinTech同樣是理想目標，但第一步要讓311
爭取中的國際金融業務OBU。吳明敏強調，這 家農漁會信用部的資訊系統完成整合。
些新種金融業務是要協助農漁會信用部邁向現 農漁會信用部原本個別擁有經營權和所有
代化金融，「這個金融系統裡的1,176個分支 權，資訊服務系統自行建置，部份單位也發展
據點，將會是僅次於中華郵政的最大通路布 成地區共用中心，其結果是各系統彼此間的規
局！」一旦全國農業金庫輔導的農漁資訊共同 格、電腦編碼，甚至存摺格式都大相逕庭。在此
系統在2019年整合完成，深入基層的農業金融 一背景下，全國農業金庫展開了金融服務資訊系
服務網就此建立，更可以最優化的金融服務配 統整合的龐大工程，第一波目標是滿足業務推廣
合農業政策。 及效率提升，一旦311家農漁會信用部的作業規
格相容，各農漁會能避免重複投資，資訊系統及
ක೯Ƌක˒eБਗ˕˹ྒɰஷ 設備的投入成本也會有效降低。與全國農業金庫
完成整合連線，全國農業金庫可以加快新種業務
全國農業金庫規劃的經營策略，是建構農 開發和獲取業務規模化的利基，現階段也同時建
業金融體系多元競爭力，而資訊系統升級是基本 置信用部專屬洗錢防制系統，落實國家層級的洗
工程，是有效串接所有作業和業務不可或缺的平 錢防制重大政策。
農業金庫加速整合農漁會資訊系統，
利用資訊共同平台開發數位金融服務
業務。（圖／達志影像）
20 台灣銀行家2018.5月號
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