Page 62 - 銀行家雜誌第100期

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Cover Story

應付帳款、收款期間的資金調用稱為「供應鏈金 當商品落底開始產生銷售時，再將資金收回來，
融」，但企業覺得是「質押性貸款」。 曾瓊玉表示，這套運作模式看似完美，但其中
曾瓊玉表示，過去銀行主要做的是針對設定 必須要有多項附帶Know-how，「如我要有倉庫，
性買方與設定性賣方之間搭起金流的橋樑，但到 才能知道貨品是否還在我手上？貨品要行銷，我
了跨境電子商務時代，則是賣方可直接銷售給全 們得要提出恰當的品牌建立策略，不然錢丟到水

世界的消費者，但在貨品到達消費者手中前，卻 裡也不知啊！重要的是，我們在代支、代墊過程
有許多經營通路所需要的花費。以供應鏈為例， 中，能否 1 加 1 大於 2。」
涵蓋了倉儲、物流、運營、銷售、保險、關稅、
退換貨、客戶服務、公關行為等項目，過去這是 ՘пᄁ௪ɧɽਖ਼ุ ΍Ԯϓڗၾᐏл
銀行所服務不到的地方，到了跨境電子商務卻成
為聚豐全球的契機。 一般來說，台灣出口廠商常常會遇到「財務
聚豐全球的做法是，很直接了當地告訴企業 金融規劃（Financial Intelligence）」、「智慧行銷
客戶，幫忙從亞洲生產基地到美洲市場做連結， 規劃（Marketing Intelligence）」、「智慧運營工具
期間所衍生的花費都由聚豐全球支付，這就像教 （Business Intelligence）」等 3 項專業的挑戰，且

育一樣，花費絕對不是只有學費，而是食衣住行 這 3 項都要能平衡、缺一不可，才能創造最大獲
育樂等所有費用的加總，因此，產品在銷售時， 利。
包括品牌推廣、運送倉儲，甚至是市場調查，全 而這樣的營運模式，在獲得鴻海集團資源
都需要費用，而聚豐全球就幫有潛力的先預墊開 加持後，聚豐全球可以很清楚地告訴客戶：「我
支。 們推出的套餐不但有料，而且可以獲得完整照
也就是說，企業只要出 1,000,000 元的貨 顧，不必為了做生意，另外再去借一筆錢。」因
品，聚豐全球就同等出 1,000,000 元的備用金， 為把 1,000,000 元的貨品銷到美國，不是只有生

聚豐全球協助台灣中小企業將產品行銷至全球，提高利潤。
（圖╱達志影像）

62 台灣銀行家2018.4月號

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