Page 33 - 授信管理:法規制度與融資架構

第 01 章│企業金融業務與信用評等制度

司、公開發行公司、股份有限公司和其他組織型態。該指標的
計分方法假設，規模越大，信用能力越佳，信用得分越高。

(3) 內部組織的功能 (佔 5 分)

內部組織是否健全發展，係由各部門之工作權責是否分明、業
務分工是否良好、組織結構有否疊床架屋、員工的單位生產力
是否優於同業來做研判。內部組織越健全地運作，信用得分越

高。

(4) 產銷配合情形 (佔 5 分)
績效卓越的企業，被預期能夠良好配合生產與銷售活動。績效

不佳的企業，出現生產數量趕不上銷售速度時，缺貨危機便跟
著發生，並負面影響未來的營業成長；反之，當產能超過市場

需求太多時，產能過剩或銷售狀況不佳，將導致企業經營不
善。因此，產銷配合良好的企業，應給予較高的得分。

(5) 受到轉投資事業之影響 (佔 5 分)
一般企業除了本業，還可能從事轉投資事業，藉著垂直整合或

水平擴大解決產銷瓶頸。就企業價值鏈 (Value Chain) 的延伸
言，中游廠商可投資上游的原料供應商及下游的經銷商，以有

效降低生產成本及配銷成本。然而，轉投資事業並非全是萬靈
藥，能否帶動更高的營業收入宜審慎因應。例如，隸屬於傳統

產業的公司，想要分散經營風險，積極推動多角化策略，跨足
高科技產業，卻因缺乏能力掌握高科技產業的景氣，反而造成
總經營績效比轉投資之前還低。因此，能夠充分發揮相輔相成

的轉投資事業，才值得給予較高的得分。
(6) 與銀行往來之信用情況 (佔 5 分)

檢視銀行與借款客戶的往來紀錄，有助瞭解客戶有否退票註

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