Page 18 - 銀行合併面面觀

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銀行經營綜效 (Synergy) 及開拓國際視野。財政部希望透過公公
併，讓大型公股銀行在亞洲發展；而金管會亦指出公公併是要打

「亞洲盃」，目前我國公股銀行的淨值仍小，要往亞洲深度發展，
則需經數次整併。惟作者認為要打造區域性的代表銀行，公公併只

是型式，若僅是將合併後規模放大而經營績效等發展實力未變，則
競爭力仍是無法有效提升。
交通大學財務金融研究所葉銀華教授於遠見雜誌發表「台灣銀

行業如何在亞洲嶄露頭角」乙文中，曾闡述亞洲銀行業之海外發展
模式當中，以新加坡星展銀行最值得我國銀行參考。新加坡星展銀

行在發展為地區性活躍銀行的歷程，採取於香港、大陸、台灣、印
尼及印度等亞洲地區收購當地銀行之策略，利用設立子行方式，以

深耕海外發展。新加坡星展銀行於 1998 年與郵政儲蓄銀行合併，
具備對外發展的實力，而於同年再收購香港廣安銀行、2001 年收

購 道 亨 銀 行 ， 2003 年對這二家銀行進行重組成為香港第 6 大 銀
行 ； 2007 年在大陸成立獨資子行、2008 年概括承受台灣寶華銀
行，完成在兩岸三地皆建立子行的架構。另外，2012 年收購印尼

金融銀行、另在印度成立子行。目前星展銀行在東南亞與大中華地
區有較深的布局，形成獲利雙引擎是新加坡 (獲利占 61.9%) 與香

港 (獲利占 21.4%)。
本書將分析探討國內近 10 年來合併案件之實務運作情形，並
提出客觀建議，以提供讀者對銀行合併有更深一層體認。另並強調

銀行的合併策略，應不僅止於「大者恆大」思維，尚須慮及合併據
點、通路配置、客服延續、區域整合、成本效益、作業效率、人力

配置等實際經營轉換問題，期能藉由傳達本書，以提供銀行業者在
採行合併策略之際，能迅速進入準確航道。本書將就合併理論基

礎、態樣、動機、程序及案例，分篇分章由理論與實務探討銀行合