Page 176 - 銀行合併面面觀

168

第 11 章 蘇格蘭皇家銀行&國民西敏寺銀行

占率，早已司空見慣。每個合併案例，其主併或被併者所爭取的，
不外是股東權益，抑或員工權益；其間拉距式的斡旋，最終目的無
不是在兼顧各方利益下，來成就合併的共識。本書在探討國內銀行

合併案例之際，為提供讀者更多層面的思維，在國外銀行諸多合併
案例中，作者挑選 2000 年 2 月發生於歐洲的一個典型合併案例，

也就是英國蘇格蘭皇家銀行 (Royal Bank of Scotland) 併購國民西
敏寺銀行 (National Westminster Bank)，此案例為「以小併大」

的案例 (併購時國民西敏寺銀行約為蘇格蘭皇家銀行的 3 倍規模
大），且創下當時英國銀行史上金額最大的併購案，也因併購綜效

的發揮，有效增加股東的財富，蘇格蘭皇家銀行也由名不見經傳的
小銀行，躋身為英國第二大銀行，並為其後各項鉅額之併購案，建
立堅實的基礎與經驗。以下將就這個案例兩個銀行的發展背景、合