Page 171 - 銀行合併面面觀

第 10 章 合作金庫銀行&中國農民銀行 163

10.3.3 作者評論

本案例雖屬政府主導下完成聯姻之合併案例，但可說是國內合
併案例中最中規中矩案例，公股合作金庫與國營農民銀行於接受財

政部指示規劃合併，並洽詢財務顧問公司進行實地查核，且於參酌
會計師意見並確立換股比例後，再經由增資發行新股以完成合併，

其間不只過程平順，且符合預期之綜效發揮。資產與業務除維持一
定之市占率外，淨值比率、資產報酬率、純益率、存放比率、逾放
比率及備抵呆帳覆蓋率亦因著合併而大幅改善，可謂最典型公公併

之成功案例。
合作金庫因精省而改隸中央，其間經過多次配合政府強制合併

政策而併入多家信用合作社，多次融入不同型態金融機構，經由文
化與制度達到融為一體，可謂是廣納百川。合作金庫藉合併之階段

步驟，以整合各方經營優勢與 Know How，合併初期雖在磨合上
仍有意見相左現象，但在幹部與員工持續輪調交流後，能在未裁員

仍能持續依原有規劃往前行，是屬不易。
本案例由合作金庫與農民銀行合併前意向書之簽訂、財務預測
分析、換股比率確定、資訊整合及合併後組織文化與交流等階段的

陳述，更由合併前後經營績效，可瞭解公股或國營銀行間之合併，
雖為政府主導案件，且合併雙方之對抗性不高；惟要在磨合中找到

穩健經營的方法，確是不易，更甚於尋找未來經營之競爭力與優
勢。以下作者對本案例之合併過程與未來展望提出下列五點個人看
法與建議：

1. 人力資源運用再進化

合併後之合作金庫因仍屬公股銀行，合併至今已有八年半