Page 76 - 中小企業財會贏戰手冊

規模不大，市場競爭力不足、提供給外界的可靠資訊太少、所

掌握之外界資訊亦不足、可充擔保品之資產不夠及對外來資金
抱持排拒的態度等，茲說明如下：

1. 專業管理

許多中小企業是家族企業，採用經營權和所有權合一的

經營模式。經營權和所有權合一，本身並不一定發生問
題，但若兼任經營者的所有人一方面欠缺專業經理人的
能力，另一方面又把個人利益置於企業利益之前，即對

企業績效產生不利影響。

2. 生產規模與市場競爭力

中小企業其生產規模常未達經濟規模，生產數量不足。
生產的數量不足，即不能有足夠數量的產品來分攤固定

成本，致每單位產品所分攤的固定成本偏高。如果在固
定成本已偏高的情況下，再加上生產技術較落後，連變

動生產成本也偏高的話，總成本就過高，如此一來，報
價很可能偏高，競爭力削弱。中小企業常為節省研發支

出，而在短期內不從事技術的研發改良，但企業長期成
本抑減的機會可能也因此而降低，導致獲利不佳，使企
業不論從內部或外部的融資管道取得資金的機會變少。

3. 資訊不對稱
中小企業或因缺乏財務管理和會計領域的專業人才，或

因逃避稅捐，而常未能編製可靠的財務報表。因財務報

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