Page 61 - 中小企業財會贏戰手冊

機會來得多，則必須有所抉擇。企業在抉擇時，應評估的項目

有經濟環境、產品的技術、產品的市場以及財務。企業所考量
的情況，應有投資進行前、投資中，以及完成後的情形。至於

在財務上之考量，則包括現金流量之來源與用途、資金籌措之
管道，亦須考量資金的成本。

以上所提投資決策需考量的諸多因素，林林總總，各式各

樣，但本書僅針對投資決策中與財務層面相關的考量說明。本
節說明投資計畫與管理的基本觀念，包括評估投資計畫的方
法，及其後續管理與實務上面臨的一些問題；次節說明融資計

畫與管理的基本觀念。

一、投資計畫之評估

企業可在某一期間進行的投資計畫，經常不只一個，它們
的獲利能力經常不同，可能互斥，不能全都同時進行，因此須

加以評估並選擇。惟評估之方法不一，優缺點互見，亦須選
擇。

一般而言，業者如對情況有較多的把握，能比較精確預測

現金流入與流出的金額、投資標的耐用年限及殘值的大小等影
響投資結果的因素，在不確定性較低的情形下，可採取以下比

較基本的評估方法。較常見的方法有：淨現值法、內部報酬率
法、回收期間法以及會計報酬率法等四種，前面兩種方法考慮

貨幣的時間價值，是理論上較好的方法；而後面兩種則不考

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