Page 57 - 中小企業財會贏戰手冊

做說明，事後定期更新企業發展狀況，應該是可以接受的狀

況，因為畢竟是借貸，而不是股東，不會介入企業經營，所以
不用過於擔心。重點在於親友借貸時機，是在於創業前還是創

業後？創業前就要以制定詳實的創業 (營運) 計畫書先說服自
己再來說服親友借貸，坦白說如平時親友交往關係深厚，彼此

信任度高，是比較容易借貸成功的；如創業後借貸，則必須拿
出經營成績或企業展望來說服親友，不然親友疑慮可能較高。

迷思四：合夥或成立公司多累人！獨資經營就可以了！

人多好辦事，但人多也嘴雜。多人合夥的好處是可集思廣
益、截長補短；壞處就是每個人的想法不同，溝通協調不易。

所以，重點就在合夥或合作成立公司前要把一些規定及共識以
白紙黑字明訂出來，最好不要在創業初期，都說企業還未賺

錢，大家不用太計較！切記，以作者的經驗，不賺錢的企業，
股東炒得兇，賺錢的企業，股東炒得更兇。所以不論是合夥

(合作) 或獨資，盡量取用它的好處、避免它的壞處！

49