Page 198 - 中小企業財會贏戰手冊

其中主管級的支持與帶頭領軍之協助推動，實為必要

條件。目前國內企業對此認識雖頗有進步，但如何以
有效的方法，確實發揮其支撐與領導的效果，則有待

加強。
(4) 電腦化專案管理不當

電腦化所需的時間長、經費多，且動員人數亦眾，絶
對有必要像蓋一個新廠房般，成立一個專案計畫來管

理與追蹤考核。但許多中小企業很少以如此慎重的態
度來對待它，以致於電腦化淪為可有可無、斷斷續續
的工作，故其成效難以彰顯。

上面所舉，僅是電腦化不成功的幾個原因，事實上電腦化
可能遇到問題還有很多，例如預期過高、經費預算編列不足及

人員心理排斥等。

二、財務會計電腦化的時機

時下很多企業常因別人已從事電腦化作業，而在尚未評估
自己是否有電腦化的必要，或是否已具備電腦化的先決條件

下，就向別人看齊推行電腦化。財務會計電腦化雖有許多優
點，但若系統規劃設計不當、環境不成熟、企業本身條件不足

而冒然導入電腦化作業很容易失敗。因為只有在財力、人力、
時間及制度等各方面均成熟的狀況下，推行財務會計電腦化才

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