Page 197 - 中小企業財會贏戰手冊

d. 軟硬體不穏定，常出毛病等。

(2) 專業人才不足
此處指的專業人員，非軟硬體資訊專業人員，而是兼

具熟悉公司業務及資訊技術應用專精的電腦化推動人
才。此類人才養成不易又難以留住，常造成中小企業
難以推展電腦化。

(3) 電腦或資訊技術應用知識貧乏

國內中小企業對電腦化雖有期待，但具有電腦化經驗
或正確認知者卻不多，甚至資訊技術要如何應用以協
助企業成長，認知亦嫌不足。

2. 導入管理面因素

(1) 初期準備不周

中小企業電腦化最大的問題，是在未瞭解自身需要電
腦化幫忙改善那些業務時，即開始著手軟硬體的選購

及其他相關事宜，以致常迷失方向，或被軟體公司之
各種不同說詞，弄昏了頭，不知何去何從。
(2) 導入期未妥善計劃

電腦化不像買電器產品，插了電立即可享受服務，它

往往要比新生產線試車、上線工作更為麻煩，但國內
企業往往忽視此一過程，以致於電腦化無法真正上
路。

(3) 中、高階主管之支持與推動不足

電腦化是全員參與的工作，絶非電腦人員之獨角戲，

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