Page 152 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務

企業管理利器
－中小企業預算編製實務

當然也有因產品品質佳但訂價策略與通路選擇錯誤，導

致產品推出後的銷售狀況不理想，也就難以回收投入的
研發成本。

公司負責研發職掌的研發部、產研部、開發部、技
術部、工程部等部門所支出的一切費用，皆為研發費用

範圍。研發費用的主要項目為研發人
員 的 人 事 費 用 ， 材 料 費 的 研 究 實 驗

費、材料費、設計變更費等，以及研
發設備的折舊及攤提費用等。注重研
究開發的高科技產業，其研究發展費

用占營業收入比率通常超過 5%，例
如台積電約 8%，杏輝藥品為 9%漢微

科更高達 14%。

二、依管理用途分類

在實務上，可依費用性質及管理需求，將營業費用中的會
計科目歸類為「人事費用」、「設備費用」、「行銷費用」、

「庶務費用」、「專業服務費」及「其他費用」等類別。瞭解
當月及累計的各類費用金額與比重，可讓管理者聚焦於費用比

重較高的類別，並將實際金額與預算金額、去年同期金額相互
比較，採取適當的管理控制做法。公司依管理用途，常將會計

科目進行分類如圖 7-1 之「營業費用之管理分類」：

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