Page 149 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務

第 7 章∥如何編製銷管研費用預算

別，讓管理者聚焦於費用比重較高的類別。接著，詳細說明推

銷費用、管理費用、研究發展費用預算的編製重點與注意事
項，並延續前幾章的安心食品公司範例，列示推銷費用、管理

費用、研發費用預算內容，也讓財務部門主管掌握審查各項費
用預算是否合理的要領。

營業費用是指公司在營業活動進行中所需支付的費用，包

括推銷費用、管理費用及研究發展費用三大類。營業費用會隨
著公司營業規模擴大而成長，對於具有相同營業水準的兩家公
司而言，營業費用較低的公司，顯示其經營管理績效較佳。因

此，營業費用是否適當以及是否異常增加，是一家公司管理控
制的重點。

另外，營業費用占營業收入的比率，也常被當成公司管理
效率是否良好的衡量指標。例如某家公司去年的營業費用占營

業收入比率為 20%，今年營業收入成長 50%，若此比率仍能控
制在 20%或低於 20%，表示該公司的經營管理效率較佳，若無

太大的營業外收支金額變化，則獲利會相對增加。反之，若此
比率高達 25%，就必須找出是推銷費用、管理費用或研究發展

費用增加了？究竟是人事費用增加？或是行銷費用增加？還是
折舊與攤提費用增加？

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