Page 139 - 金融商道－金融人員關係行銷與談判術

於吃不飽、但又餓不死的狀況。

當然組織的持有人也不是傻瓜，既要運用挖角來的人的

專長，又要把所有的資源留在組織裡，所以當紅派常常可以
換人，這樣內部的人就會自己形成人員調動及組織輪替，沒

事再做個業務調整，讓原有的業務把所有的資源留在組織，

讓這些業務再去打新的仗，這樣業績才會衝得又快又好。但
把人當耗材的結果，就是挖角來的人都是短線心態，把自己

定位在雇傭兵，要求高報酬，為求勝利不擇手段，反正案子

先找進來，獎金先拿了，等過幾年出問題，自己還不知道在

不在，說不定客戶也早被移走了，所以就不是自己的問題
了。這樣的心態讓每個新就任的員工都發現，自己要做的第

一件事就是收別人的爛攤子。所以每次有人問我單位有沒有

好缺可以介紹，我都看著他們說：「只有芭樂缺，你們要不
要來？」

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