Page 138 - 金融商道－金融人員關係行銷與談判術
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組織紅不紅真的有很大的差異。」勇哥深深地嘆一口氣。當
年銀行合併時，他是被併的一方，所以不算是當紅派，這回
組織調整，經理想都沒想就把他調走，畢竟非我族類，其心
必異啊！但憑良心說，勇哥做事認真，只是不擅言語表達，
就落到調分行的下場。但大家也沒人敢吭聲，因為總是有人
得調走，這就是組織，這就是現實。
有人就有江湖，有江湖就有派系
幾乎有工作經驗的人，都有體驗過公司派閥鬥爭的經
驗。以前我的主管說：「有人就有江湖，有江湖就有派
系！」這句話其實形容得非常鞭辟入裡。台灣的金融圈子其
實很小，常常就看到員工跳槽來跳槽去的，也曾經發生過高
階主管跳槽，把原公司的人馬從企劃、徵審、作業管理、業
務整條生產線全部帶走的事情。這些跳槽的主管往往就變成
當紅派，當紅派的特點就是可以善用組織的優勢，把好的東
西都留給自己人，爛芭樂都留給別人。而失勢的一方除了當
紅派吸收自己這條路，另一條路就是祈禱被趕出去的自己人
能有好職位，也把自己帶走，變成其他組織的當紅派。沒有
任何派閥保護的，在組織中其實非常辛苦，因為這樣的人只
剩下一個價值，就是襯托人家的價值，壞事一定有他的一
份，考績一定拿來墊底，雖派閥鬥爭時鬥不到他，但也是處
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