Page 381 - 銀行授信實務個案精選

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2. 研訓商銀對臺青集團授信限額之控管不符實際，致使實際授

信餘額占該行授信總餘額近 1 成及占大型企業授信總餘額高
達 4 成，授信風險是否過於集中，銀行該如何調節？

銀行對集團企業授信額度與業務之控管，在實務做法上，係

屬總行授信管理政策與經營策略問題，筆者認為銀行在研議集團
授信經營策略時，可參考下列幾點意見，檢視銀行競爭策略與管

理機制之妥適性。

1. 調整信用風險管理政策
銀行對各類風險之管理政策，除為控制內部與外部風險外，其

目的當然是期許能維持一定獲利水準，甚至高過基本水準。尤
以攸關獲利之授信業務，控制好信用風險之風險管理政策是首

要重視的；至於信用風險管理政策之內部操作方式，筆者認為
若能有效結合徵審、信用評等及風險管理等系統之作業流程，

採取縱向分層授權權責與橫向分工牽制之原則，則必然可發揮
作業與管理實效。另若併行考量長短期資金部位之有效運用與

成本適當調節，則更有於利 (費) 率競爭策略之採行，以鞏固
市場競爭力及市占率。

2. 檢討集團企業授信結構
建置市場 100 大集團企業之經營藍圖，強化調查研究部門與風

險理部門之交叉性功能，以維持監測產業發展脈動，同步使授