Page 378 - 銀行授信實務個案精選

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3. 本案例研訓商銀重慶分行對今生建設集團所屬關係 (關聯)企業

今生營造公司負責人與他人共同借款，未納入集團企業控管
表，而影響集團企業授信限額控管；類此情形，筆者發覺在國

內銀行常有類此情形，一般銀行分行授信經辦員或主管對集團
企業及同一經濟關係之歸戶，往往對借款人是否屬法律規定或

銀行內規規範之關係，產生認知不清或誤解，以致漏未依規納
入控管。此時，總行企業授信管理部門應指派專人透過授信徵

審系統或公文傳遞方式，定期提示營業單位，以避免在未控管
情形下，以致提高授信風險。

4. 今生建設集團因房地產景氣因素，連帶影響其獲利，重慶分行
對集團旗下今生營造公司之償債能力出問題，惟未即檢討是否

繼續融資之必要性，而卻持續以展延貸款本息方式，以規避逾
期放款浮出檯面，其產生之問題不僅是逾期放款因素，其中必

須深入探討今生集團企業何以無法支應旗下今生營造公司之財
務能力，是否今生建設集團連帶已產生經營警訊，並應即時檢

討授信風險之應變措施，以確保債權。
5. 對集團企業借款戶之債務一再申請展延當下，銀行應即啟動貸

後覆審機制，除對借款戶之財、業務情況進行瞭解外，並應即
閱覽及勘察擔保品權利資料及擔保品使用現況。本案例今生營

造公司之廠房遭當地稅捐機關禁止處分，無疑可判斷該公司連
繳納稅務之財務能力均呈現問題，重慶分行在逐次同意貸款展

延時，授信經辦員應即進行瞭解並於徵審資料中揭示，以為決

策主管為最適切判斷，本案分行授信經辦員及主管均有嚴重疏
失。