Page 376 - 銀行授信實務個案精選

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擔保品，而授予不同權限額度。分行經理人及授信主管辦理審

核起初，應就總行風險管理部門所建置之同一關係企業控管表
或授信徵審系統上之控管額度，參照總行集團企業之審核規

定，擬妥承作條件。分行經理人對經辦員所提徵信資料之真實
性與合理性，負有依其授信專業，加以客觀與公正審核之責

任。

2. 區域中心

對本項貸款加計集團企業授信之總額度，若達區域中心權限案
件之徵審、撥貸、簽約與對保作業，區域中心之 RM、AO 或

ARM，抑或是區經理均應依其專業分工辦理徵、授信審查作
業；區域中心之上層督導主管，則依其職權審視前台後送案件

文件是否齊全，中台徵信與授信條件之審核程序是否完整與客
觀，及時採行必要糾舉改善作為。

3. 總行企業金融管理部門

對本項貸款加計集團企業授信之總額度，若達總行企業金融管
理部門權限案件之審核，應主動督導分行及區域中心主管確實

就近瞭解借款戶之經營動態積極進行瞭解；並配合總行產業調
查研究部門及風險管理部門，對借款戶之市場競爭力及信用風

險之暴險部位，持續掌握借款戶所屬集團企業之履約能力。同

時，分析集團未來 5 年營運能力強弱與承擔市場波動應變能
力，以適時檢討調整對集團之授信結構。