Page 383 - 銀行授信實務個案精選

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4. 建立集團企業經營動態資料平台

為持續掌握集團企業之經營與股權變動，宜在總行企業金融管
理部門建置集團企業管理資料管理平台，透過連結徵審系統、

e-loan 系統或風險管理系統，配合建置之分析指標，以供授信
徵審人員使用。另外，並要求各授信層級 (分行、區域中心及

總行授信管理部門) 之徵授信與風險管理人員，於辦理徵審、
覆審作業、信用評等及集團風險衡量時，應定期或隨時更新集

團及集團所屬企業於公開市場揭示之異動資訊，並納入媒體關
注事項、訪查報告、產業公會分析資料及聯徵中心分析資料等

資料，深入瞭解集團間企業之往來與交易訊息，進而有效掌握
集團企業之營運動態與未來經營展望。

5. 建置風險限額調節機制
建立之集團企業管理資料平台若能適時更新，輔以信用評等系

統之評核，再配合信用風險承擔限額之調整，則將有利於即時
掌握集團企業可能發生經營危機之因應機制，並可藉由授信限
額調節，以掌握授信風險。

1. 本案例研訓商銀參考 2008 年中華徵信所對國內排名前 100 名

集團企業名單，並就該行實際往來之 20 大集團企業訂定其授
信限額，惟未考量各該集團企業於該行之實際往來情形，致額

度設定產生極大落差，相對會讓分行授信經辦員或主管，誤以