Page 368 - 銀行授信實務個案精選

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資者，則推定為有控制與從屬關係。

由於國內外經濟環境瞬息萬變，較大規模之企業，因多角化
經營及資本與人力的結合，進而延伸取得企業體系內之關係或關

聯企業。其發展動機不外是追求經營績效、進入新產業領域、獲
取獎勵投資優惠、拓殖市場、培植接班人、策略聯盟、減低成

本、提高競爭力、擴大其市占率與提升企業形象等。
而更深入探討集團企業之經營發展策略，筆者認為不外有下

列幾種方式：
1. 透過相互聯合、支援、服務與協調的事業群組織結構，並以

投資設立新企業，採取多角化經營方針、分散投資風險及均
衡分配集團資源，藉以培訓具多方面經營長才之專業經理

人。
2. 透過與其產品有關聯或無關聯的企業合併，以追求成長，亦

即合併產程之上下游相關企業，經由垂直整合與延伸，以節
省生產成本。

3. 合併與企業生產屬性相近或不相關的企業，以結合市場競爭
力及分散單一產業之經營風險。

銀行承作集團企業之授信案件，對關係或關聯企業因信用風
險集中，而影響債權歸收，無不就其債權擔保程度及授信限額之

建置，加強其承作張力，確實防範授信戶因關聯度而產生債權風

險之骨牌效應。本章擬就銀行承作關係 (關聯) 企業授信及集團
授信額度控管，舉例探討目前銀行承作集團授信業務及額度控管
之實務做法，並就案例承作缺失加以評析，期能引導朝向下列學

習目標。