Page 212 - 銀行授信實務個案精選

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銀行授信主管應督導經辦員注意借戶動撥借款時間，應於銀

行規定期限內完成動撥程序，避免因罹時效，而忽略對借款戶最
新信用狀況之確認，致對借款戶信用已發生危機而不自知，徒增

信用風險，且不利債權確保與保全時機之掌握。

1. 本案例新城綠能公司屬環保領域之新興行業，在金融市場上本
即銀行爭取往來之客戶，惟因其母公司心成建設公司將該公司

當作支援母公司經營困境之出路，此時銀行更應警覺新城綠能
公司之營運是否會被母公司拖垮，是否會因關係人間交易，而

影響其資金週轉。
2. 本案例母公司心成建設公司雖可主張應收興建款項與應付新城

綠能公司建材款項，抵付並給付差額；但如母公司堅持先取得
新城綠能所應支付之工程款項，而遲延支付進貨建材款項。是

以，新城綠能公司將遭受兩個層面之經營傷害，其一為無法及
時收回建材銷貨款而影響公司營運；其二是銀行借款因母公司

遲未付款而影響資金週轉，而無法正常履行銀行債務。
3. 新城綠能公司向研訓商銀借款目的，係為支應向關係人心成建

設公司購地與興建廠房融資款，其履約之信用風險轉移至心成
建設，研訓商銀授信經辦員及主管，抑或風險管理人員，此時

應即對心成公司之經營風險與動態進行深入瞭解。又若心成公
司如同時為研訓商銀之授信客戶，則更應為履行同一關係企業

之授信限額，而對新城綠能公司授信額度進行縮減或增提擔保