Page 210 - 銀行授信實務個案精選

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(1) 經營能力與財務調度能力：洽請借款戶提供未來 5 年營運

計畫，分析借款戶之所提資金需求，是否足以呼應未來可
創造之收益預測；並請借款戶提供最近 3 年間實際資金來

源與運用情形，以暸解借款戶之財務運作能力。
(2) 應收帳款之確認：對帳列之應收帳款，進行帳齡分析，並

暸解滯欠款項者，究係因買賣關係所衍生款項未履行、或
遭人詐騙、抑或是與關係人之借貸關係所產生。

(3) 購建 (擴建) 廠房之效益：洽請借款戶提供購建 (擴建)廠
房後，對公司未來經濟效益與產能影響之預測報告，分析

借款戶最近幾年產值之年增率及市場之展望，檢視借款戶
花費高額資金增建廠房後之產值，預估達損益兩平點及開

始獲利回本時點，是否足以支應借款期間之還本付息。

2. 區域中心

對徵審、撥貸、簽約及對保作業，均由銀行區域中心負責時
(企業金融業務區域中心及作業中心)，分行的角色除提供客戶

存匯服務外，並應對借款戶之經營動態及還本繳息情形，配合
授信覆審制度，向區域中心反映。區域中心之 RM、AO、

ARM 或是區經理的角色，則應就借款戶之財、業務經營及其
關係 (關聯) 企業於銀行之往來情形，盡其徵信專業，確實辦

理授信條件之審查作業；並等同分行審查案件應行注意事項，
負其專業能力，並以客觀與公正態度辦理徵審作業。區域中心

之上層督導主管，則依其職權審視前台後送案件之文件是否齊
全，中台徵信與授信條件之審核程序是否完整與客觀，即時採

行必要糾舉改善作為。