Page 97 - 台資銀行問路中國指引

第三章 中國城市商業銀行之研究 91

展的主要資金提供者；在全部的銀行業資產中，國有獨資商業銀行
占到全部金融資產的 52.2%，在國有重點企業的貸款中，國有獨資

商業銀行占到 80%。國有獨資商業銀行在傳統業務上進行差別化
戰略的同時，開始大膽地進行中間業務的開發與創新，推進綜合化

經營，開創多種盈利途徑，提高銀行競爭能力和盈利水準。四家國
有獨資商業銀行還加快了自身不良資產的處置力度，並將當年大部

分利潤用於消化以前年度的不良資產。
城市商業銀行的可怕資料，在四大國有銀行改革舉步不前的時

候，一切都不被人注意，城市商業銀行的嚴重問題都被淹沒在四大
國有銀行的問題之下。當四大國有銀行的改革逐步見效，銀監會的

監管逐步加強，四大國有銀行的巨大資金實力、豐富的人才隊伍，
遍佈海內外的網點優勢，必然對城市商業銀行形成深層威脅。

（二）來自外資銀行的威脅

外資銀行的實力和管理經驗不用多談，這意味著一大批規模比

較小的城市商業銀行，如果沒有政府特殊的政策支持，在公平競爭
的條件下，在國有銀行、股份制商業銀行和外資銀行的合理競爭之

下，除了經營不錯並己經有一定實力的城市商業銀行外，相當一批
城市商業銀行將面臨被邊緣化的威脅。

（三）來自金融市場發展和金融制度創新的威脅

一系列新產品和制度創新，在數年內會層出不窮，加上資本市
場和保險市場的快速發展，銀行的存貸業務增長速度會低於總資產

的增長速度。相對於大銀行，中國城市商業銀行產品的開發能力本
來就差，資本實力比較弱。