Page 98 - 台資銀行問路中國指引

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同時，銀行跨區和跨國經營造成的直接後果就是銀行業競爭日
益激烈，並呈現出國內競爭國際化的特點。這一情況已明顯威脅到
那些只能在本地經營的城市商行。

隨著整個國家人均收入水準的提高，居民對金融資產選擇的高

度多樣化，以及積累儲蓄資金積累分佈的逐步分散化，這一些不能
不形成對城市商業銀行的挑戰。

機會：

（一）服務物件的機會

城市商業銀行首先應該定位於為中小企業服務，做“中小企業
銀行”。中小企業蘊含著巨大的生機和發展潛力，而城市商業銀行

可以憑藉其獨特的競爭優勢，比如紮根所在城市，對當地企業比較
瞭解，決策鏈條短，經營方式靈活，成本低，反應迅速等最適合為

中小企業提供服務。比如寧波銀行、杭州銀行，堅持以中小企業為
服務物件，有著最強的盈利能力和最低的不良貸款率。

（二）零售業務的機會

零售銀行業務正逐漸成為商業銀行獲取利潤的重要管道。而作
為紮根於社區，服務於居民的市民銀行，城市商業銀行完全可以充

分發揮貼近社區、熟悉市民的當地語系化優勢，開發適合本地居民
需求的金融產品和服務，相比大型銀行逐漸從公司業務向零售業務

的轉型困難，城商銀行更加靈活和貼近百姓。

（三）政府提供的機會

政府的作用貫穿在城市商業銀行發展的始末，如果政府支持得