Page 99 - 台資銀行問路中國指引

第三章 中國城市商業銀行之研究 93

當，將會給城市商業銀行的發展提供巨大的機會。以南京商業銀行
為例。首先，明確城市定位，南京市政府為南京商業銀行創造良好

的發展環境。其次，加強政策扶持，鼓勵南京市商業銀行增資擴股
與引進戰略投資者。減免部分地方稅，以增加南京市城市商業銀行

自身積累，消化其先天存在的歷史包袱；給予政府資金支援和專案
支援，以擴大南京市商業銀行業務範圍和發展空間，同時禁止有關

部門對城市商業銀行日常經營活動進行可能導致銀行產生負效應的
行政干預等等。通過政府強有力的支持，南京市商業銀行各項業務

持續健康快速發展，取得了良好的經濟效益。

3.4.4 城市商業銀行未來的發展方向

經由上述的 SWOT 分析，我們大致得出城市商業銀行未來的

五個發展方向：(日後台資銀行若以參股城市商業銀行為策略目
標，則下列的幾個主題將可提供業者以作參考)

壹、跨區域經營

跨區域經營是城市商業銀行的“二次革命”，不僅僅是因為跨
區域經營是迅速擴大資產規模的機會，更重要的是實現從量變到質

變，提高盈利能力、風險管理水準的機會。跨地域經營模式有很多
種，主要包括城市商業銀行之間的合併、異地設立分支機構、城市

商業銀行之間的參股等，但從目前城市商業銀行跨區域經營的實踐

看，異地分支機構的設立是跨區域發展的主要模式，而且也是傳統
意義上的跨區域經營。