Page 223 - 中小企業財務錦囊

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6. 技術優勢喪失的問題。
7. 全球經濟的影響與產業週期性的問題。

若要提升公司的經營能力，則必須對於公司經營之優缺點有所
認知，並且將這些資訊完整表達出來。有經驗的企業家非常清楚瞭

解公司經營上有哪些風險，當危機發生時便能有效採取應變的措

施。而風險分析即是幫助經營團隊能從較廣的觀點，發掘潛在的威
脅，並且化解這些風險。

（十九）整體時程規劃

在整體時程的規劃方面，主要是要表達公司在執行營運計畫書

時程上的規劃，讓經營團隊在執行經營計畫書時能有一明確的時間

表，也讓投資者對於公司未來的執行進度有所瞭解。整體時程規劃
可以使用表格及甘特圖再輔以文字，描述整個計畫的時程，以確實
瞭解該計畫的進度及狀況。

（二十）結論

此部分乃在綜合前面的分析與計畫，說明企業整體競爭優勢，
並指出整個經營計畫的利基所在。

總之，營業計畫書之用途係多元化，撰寫時應依閱讀者關心及
申請特性部分加強闡述，且應不假手他人親自撰寫，寫多了自然隨

心所欲，自成一格；同時，亦應多闡述政府所提供的資源，此將有

助於公司的經營發展。對政府提供公司之資源可源源不絕注入，有
助公司經營發展。